چگونه بازخوردی بدهیم که واقعاً به تغییر رفتار منجر شود؟
راهنمای عملی ارائه بازخورد مؤثر با استفاده از مدلSBISA
مقاله چهارم از مجموعه «علم بازخورد مؤثر»
مقدمه
در ...
چرا مدیران از دادن بازخورد فرار میکنند؟
این مقاله سوم از مجموعۀ «علم بازخورد مؤثر» است.
اگر هنوز دو مقاله نخست این مجموعه را مطالعه نکردهاید، پیشن...
چرا کارکنان از بازخورد فرار میکنند؟
نگاهی به ریشههای روانشناختی مقاومت در برابر بازخورد و راهکارهای مدیریتی بر پایه مدل SBISA
این ...
۱۰ اشتباه مرگبار مدیران هنگام دادن بازخورد؛ چرا نیت خوب همیشه نتیجه خوب نمیدهد؟
«بازخورد مؤثر، افراد را نمیشکند؛ آنها را میسازد.»
آمارهایی که اهمیت بازخورد مؤثر را نشان میدهند...
چگونه با کارکنان کم کار گفتگو عملکرد داشته باشیم؟
از سرزنش تا رشد
تقریباً هر مدیری در طول دوران کاری خود با کارمندانی مواجه میشود که عملکرد آنها پایینتر ا...
تفاوت بازخورد، انتقاد و سرزنش چیست؟
تفاوت بازخورد، انتقاد و سرزنش چیست؟
چرا بسیاری از گفتوگوهای ما به جای رشد، به مقاومت ختم میشوند؟
مقدمه
...
چرا اکثر جلسات ارزیابی عملکرد شکست میخورند؟
چرا اکثر جلسات ارزیابی عملکرد شکست میخورند؟
با وجود دههها سرمایهگذاری سازمانها روی سیستمهای ارزیابی عملک...
چرا مدیران باتجربه هم اشتباه میکنند؟
چرا مدیران باتجربه هم اشتباه میکنند؟
نگاهی به کتاب توهم آگاهی و درسهای آن برای مدیریت عملکرد
در محیطهای ک...
نوشتار هفت : جزء پنجم مدل SBISA – اقدام (Action) و جمعبندی
نوشتار هفت از هفتگانۀ بازخورد:
جزء پنجم مدل SBISA اقدام (Action) و جمعبندی
بازخورد زمانی به تغییر واقعی من...
نوشتار شش: جزء چهارم مدل SBISA پیشنهاد (نوآوری من)
نوشتارشش از هفتگانۀ بازخورد:
جزء چهارم مدل SBISA - پیشنهاد (نوآوری من)
اینجا قلب تپنده مدل SBISA قرار دارد....