راهنمای عملی ارائه بازخورد مؤثر با استفاده از مدلSBISA
مقاله چهارم از مجموعه «علم بازخورد مؤثر»
مقدمه
در ...
این مقاله سوم از مجموعۀ «علم بازخورد مؤثر» است.
اگر هنوز دو مقاله نخست این مجموعه را مطالعه نکردهاید، پیشن...
نگاهی به ریشههای روانشناختی مقاومت در برابر بازخورد و راهکارهای مدیریتی بر پایه مدل SBISA
این ...
«بازخورد مؤثر، افراد را نمیشکند؛ آنها را میسازد.»
آمارهایی که اهمیت بازخورد مؤثر را نشان میدهند...
از سرزنش تا رشد
تقریباً هر مدیری در طول دوران کاری خود با کارمندانی مواجه میشود که عملکرد آنها پایینتر ا...
تفاوت بازخورد، انتقاد و سرزنش چیست؟
چرا بسیاری از گفتوگوهای ما به جای رشد، به مقاومت ختم میشوند؟
مقدمه
...
چرا اکثر جلسات ارزیابی عملکرد شکست میخورند؟
با وجود دههها سرمایهگذاری سازمانها روی سیستمهای ارزیابی عملک...
چرا مدیران باتجربه هم اشتباه میکنند؟
نگاهی به کتاب توهم آگاهی و درسهای آن برای مدیریت عملکرد
در محیطهای ک...
نوشتار هفت از هفتگانۀ بازخورد:
جزء پنجم مدل SBISA اقدام (Action) و جمعبندی
بازخورد زمانی به تغییر واقعی من...
نوشتارشش از هفتگانۀ بازخورد:
جزء چهارم مدل SBISA - پیشنهاد (نوآوری من)
اینجا قلب تپنده مدل SBISA قرار دارد....