نوشتار پنج : جزء سوم مدل SBISA تأثیر (Impact)
نوشتارپنج از هفتگانۀ بازخورد:
جزء سوم مدل SBISA -تأثیر (Impact)
تا اینجا موقعیت و رفتار را بدون قضاوت گفتیم...
نوشتار چهار: جزء دوم مدل SBISA – رفتار (Behavior)
نوشتارچهار از هفتگانۀ بازخورد:
جزء دوم مدل SBISA - رفتار (Behavior)
بعد از مشخص کردن موقعیت، نوبت به تشریح ع...
نوشتار سه: جزء اول مدل SBISA – موقعیت (Situation)
نوشتارسه از هفتگانۀ بازخورد:
جزء اول مدل SBISA - موقعیت (Situation)
شما به یکی از اعضای تیم خود ...
نوشتار دو از هفتگانۀ بازخورد: آشنایی با مدل SBISA
نوشتار دو از هفتگانۀ بازخورد: آشنایی با مدل SBISA نوآوری من در بازخورد سازنده
بازخورد خوب، یک هنر ا...
نوشتار یک از هفتگانۀ بازخورد: اهمیت بازخورد
نوشتار یک از هفتگانۀ بازخورد: اهمیت بازخورد؛ چرا مدیران موفق از آن نمیترسند؟
تصور کنید بهترین تحل...
نقش رفتارهای ناخودآگاه در تصمیمگیریهای مدیریتی
من چرا این تصمیم را گرفتم؟
آیا تاکنون برای شما پیش آمده است که از گفتن حرفی یا گرفتن تصمیمی پشیمان شوید و حتی...
وقتی قطبنما و قطار هر دو لازماند
وقتی قطبنما و قطار هر دو لازماند
من خیلی با همکاران زیرمجموعۀ خودم رابطۀ خوبی دارم و در کارها هم با هم همکا...
آیا باید یکی را قربانی کرد؟
آیا باید یکی را قربانی کرد؟
رضا می گوید: من به عنوان یک مدیر روابط خوبی با همکاران زیر مجموعه خودم دارم....
دنبال این هستی که کار خودت راه بیوفته !
دنبال این هستی که کار خودت راه بیوفته !
هر بار که می خواهم با یکی از پرسنلم دربارۀ کار و اینکه چطور میتوانم ...
چالشهای ترجمه مفاهیم مدیریتی: از واژه تا معنا
«چالشهای ترجمه مفاهیم مدیریتی: از واژه تا معنا»
سلام به شما دوست عزیز
با توجه اینکه اولین کتاب بنده...