رهبری مدرن از نگاه آدام گرنت: فروتنی، ذهنیت علمی و عبور از کلیشهها
مطلبی که در ادامه می خوانید یک خلاصه از مقاله مککینزی با عنوان «آدام گرانت -نویسنده کتاب دوباره فکرکن – درباره رهبری مدرن، هوش هیجانی و ذهنیت علمی» است:
در دنیای پرشتاب امروز، سازمانها بیش از هر زمان دیگری به رهبرانی نیاز دارند که نهتنها تصمیمگیرنده باشند، بلکه یادگیرنده، متفکر و منعطف باقی بمانند. آدام گرنت، روانشناس سازمانی و استاد مدرسه وارتون، در گفتوگویی با مککینزی، سه اصل کلیدی را برای رهبری مدرن مطرح میکند: عبور از «بهترین روشها»، رهبری با فروتنی و تفکر علمی.
عبور از «بهترین روشها» به «روشهای بهتر»
گرنت معتقد است که وابستگی به «best practices» میتواند مانع نوآوری شود. آنچه زمانی بهترین بوده، ممکن است امروز ناکارآمد باشد. رهبران باید بهجای حفظ وضعیت موجود، بهدنبال «روشهای بهتر» باشند – رویکردهایی که با تغییر شرایط، بهبود مییابند و تکامل پیدا میکنند.
«بهترین روشها اغلب نسخهای منجمد از گذشتهاند. رهبری مدرن یعنی جستوجوی مداوم برای بهتر شدن.»
رهبری با فروتنی: قدرتی پنهان در پذیرش نقصها
فروتنی در رهبری بهمعنای ضعف نیست، بلکه نشانهای از بلوغ فکری و احساسی است. رهبران فروتن:
- به اشتباهات خود اعتراف میکنند
- از اعضای تیم یاد میگیرند
- محیطی امن برای رشد و یادگیری ایجاد میکنند
گرنت این نوع فروتنی را «ریشهدار بودن» مینامد – یعنی شناخت محدودیتهای خود و پذیرش اینکه هیچکس کامل نیست.
ذهنیت علمی: تفکر آزمایشمحور در مدیریت
یکی از جذابترین مفاهیم مطرحشده توسط گرنت، «تفکر علمی» در رهبری است. او پیشنهاد میکند که رهبران مانند دانشمندان عمل کنند:
- با کنجکاوی به مسائل نگاه کنند
- فرضیات خود را آزمایش کنند
- آمادهی تغییر دیدگاه باشند
این رویکرد باعث میشود رهبران در مواجهه با چالشهای پیچیده، انعطافپذیرتر و مؤثرتر عمل کنند.
جمعبندی: رهبری در عصر عدمقطعیت
رهبری مدرن دیگر صرفاً درباره قدرت تصمیمگیری نیست؛ بلکه درباره قدرت یادگیری، پذیرش، و تحول است. آدام گرنت با ترکیب روانشناسی سازمانی و تفکر علمی، الگویی ارائه میدهد که میتواند مسیر تحول سازمانها را هموار کند.
Source: Adam Grant on leadership, emotional intelligence, and the value of thinking like a scientist
